Возможности роста!

Возможности развития

Пусть не покажется на первый взгляд странным, но как раз кризис является периодом, который позволяет проявить свои возможности в плане конкурентоспособных идей, роста и развития бизнеса, новаторских идей и решений. Опыт и активность нашей компании в рамках проекта, который мы предлагаем, направлены на развитие и пополнение базы клиентов – его участников. Мы также полны стремления использовать современные инструменты развития бизнеса, которые предполагают высокую эффективность, при этом с малыми затратами.

Busincub будет способствовать росту продаж вашей компании следующим образом.

Ведущие поставщики услуг для корпоративного сегмента таковы: страховые и банковские услуги, рекламная деятельность, телекоммуникации и связь, логистика и транспортные услуги, разработка и другие услуги, которые входят в структуру малого и среднего бизнеса. Из этих не конкурирующих между собой компаний Busincub собирает портфель партнеров.

Выгоды от партнерства с компанией Busincub:

— гарантированное увеличение продаж и расширение базы клиентов;

— значительное сокращение затрачиваемых на продвижение услуг средств;

— увеличение количества предоставляемых услуг;

— приобретение выгодных условий на услуги, оказываемые Busincub;

— формирование конкурентоспособности дополнительно.

Приведем пример, в котором компания Busincub является партнером фирмы, оказывающей транспортные услуги.

1. Для текущих клиентов партнера компания Busincub Group разрабатывает льготные условия на предоставление своих услуг для того, чтобы продолжить развитие клиентских отношений и удержать клиентов. Для потенциальных клиентов партнера в таком случае действуют и специальные условия на услуги Busincub Group, что является мотивацией для получения выгодных и приемлемых условий для обслуживания Busincub Group, то есть при сотрудничестве сразу с двумя операторами. Исходя из этого, начавший работать с транспортной компанией на обычных условиях клиент также получает специальные выгодные условия на услуги Busincub.

Для удержания клиентов и привлечения потенциальных заказчиков данный подход является наиболее эффективным.

2. Busincub Group и транспортная организация разрабатывают условия на свои услуги совместными усилиями. Эти услуги можно получить в ограниченный срок — до определенной даты. Подобные акции являются хорошим стимулятором для развития клиентских баз. В таком случае деловые партнеры организовывают рекламные кампании, оптимизируя, таким образом, расходы на продвижение своих услуг.

3. Клиенты Busincub Group, потенциальные и реальные, вновь зарегистрированные и действующие, получают информацию о транспортных услугах компании-партнера, в которой описаны и преимущества оказания услуг специалистами Busincub Group. В виде полиграфической продукции: листовок, стендов с рекламными проспектами, фирменных буклетов — информация о транспортной фирме представлена в офисах компании Busincub Group, потому что она является партнерской зоной работы с клиентами. Также на корпоративном сайте Busincub Group размещается материал о деятельности транспортной компании-партнера, ее презентация в электронном виде и логотип в разделе «Партнеры».

Транспортная компания, в свою очередь, создает в своем офисе условия для распространения корпоративных буклетов Busincub Group в рабочих зонах с постоянными и потенциальными клиентами. При возникновении у потребителей необходимости в транспортных услугах представители транспортной компании рекомендуют как провайдера бизнес-услуг компанию Busincub Group.

Наиболее выгодные условия сотрудничества с транспортной компанией клиент Busincub Group может получить только в том случае, если станет участником партнерской программы.

4. Компания Busincub Group упоминает о фирме-партнере и преимуществах работы с ним в различных интернет-изданиях и тематических публикациях в СМИ.

5. Транспортная компания в качестве бизнес-партнера принимает активное участие в различных профессиональных конференциях, тренингах, семинарах по повышению квалификации, проводимых компанией Busincub Group:

— налогообложение, его оптимизация;

— консалтинг, управленческий и финансовый;

— бренд-консалтинг;

— консалтинг IT;

— прочие направления: размещение рекламы, презентация услуг.

6. Использование дополнительных возможностей, которые можно реализовать в рамках утвержденных соглашений между партнерами.

1

Управляющий бизнесом для введения изменений.

Наша компания оказывает надежную помощь и необходимую поддержку своим клиентам при содействии опытных специалистов и топ-менеджеров/руководителей при возникновении каких-либо сложностей в управлении бизнесом.

Компания Busincub Group предоставляет сервис интерим-менеджемента/интерим-консалтинга (Interim Management & Interim Consulting) одной из первых в Украине.

Услуга заключается в предоставлении опытного руководителя/топ-менеджера для помощи в решении задач по построению процветающего и эффективного бизнеса.

Данная услуга понадобится в следующих случаях:

1) при разработке и внедрении новой стратегии деятельности вашего бизнеса;

2) при разработке программы, которая способствует кардинальному изменению стратегического направления развития вашего бизнеса, например, увеличение конкурентоспособности, выход на новые рынки;

3) при разработке мероприятий по повышению рентабельности деятельности с последующей передачей сотрудникам компании опыта и знаний и особенностей бизнеса;

4) при разработке антикризисных программ и мер по их внедрению, таких как:

— сокращение персонала, оптимизация расходов;

— реорганизация убыточных отделов;

— реинжиниринг бизнес-процессов, перемены в корпоративной культуре;

— изменение в организационной структуре, болезнь руководителя или его уход;

— смена стратегии развития, для которой требуется подготовка специального плана дальнейшего развития;

— передача управления наемному менеджеру от собственника предприятия;

— привлечение дополнительных инвестиционных вливаний в повышение рентабельности;

— решение вопросов о замене заболевшего или уволившегося сотрудника.

Задачи, которые необходимо решать управляющему бизнесом:

— проведение оперативной оценки ситуации в компании;

— разработка планов по восстановлению и более продуктивной деятельности бизнеса;

— обучение персонала, касающееся принятий решений оперативно и самостоятельно;

— проведение и разработка решительных действий и изменений в компании, которые в рекордные сроки приведут к достижению оптимального результата.

Организация работы

Мы можем предложить 2 пути провединия инженерных и строительно отделочных работ, специально разработаных нашей компанией:

Первый: Последовательный: на остновании инженерного прокета и согласования выполняется проектирования проекта и сопутствующие неоходимы отделочниые и строительные работы.

Второй. Параллельный: Все работы по проектированию и строительно отделочные работы выполняются паралельно.Временная задержка между временем проетировки в временем начала работы как правило не более 30ти дней. Это время необходимо для завершения проектировки и подготовки Вашего проекта к работе. Документы на согласования проекта и документация ввода в эксплуатацию проводяться паралельно.

Окончательный прасчет с заказчик производит по окончанию всех работ, и ввода обьекта в эксплуатацию.